泉興礦業(yè)公司“四突出”保安全
時間：2018.02.13
泉興礦業(yè)公司理清工作思路，突出安全重點，全面做好傳統(tǒng)佳節(jié)及特殊時期的安全管理工作。
突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了質(zhì)量分析預(yù)警管理制度，建立完善工程質(zhì)量檔案，嚴格按照工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，對專業(yè)部室、責(zé)任單位嚴格追責(zé)問責(zé)，強力提升專業(yè)、部門、區(qū)隊抓安全質(zhì)量的責(zé)任心和主動性。
突出安全重心下移。健全完善了各崗位人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制及考核辦法，完善了礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的責(zé)任清單，嚴格落實管理層、技術(shù)層、監(jiān)督層、操作層“四層級”責(zé)任追究，強化安全責(zé)任落實。
突出安全檢查實效。健全完善聯(lián)合檢查、專業(yè)自查、領(lǐng)導(dǎo)帶班區(qū)域全覆蓋檢查等制度，加密檢查頻次，覆蓋所有區(qū)域，對排查出的問題和隱患建立專門臺賬，全部嚴格按照五落實進行閉合，確保治理到位。
突出“雙重預(yù)防”機制構(gòu)建。完善風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急處置“三條防線”，逐一明確風(fēng)險點管控層級，做到各崗位、各工程風(fēng)險告知，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)防和前置管控。（張 強）
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