大興礦業(yè)公司“三招”促礦井增效
時(shí)間：2018.05.09
大興礦業(yè)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面深挖管理潛力，從材料管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，助推礦井提質(zhì)增效。
嚴(yán)把材料管控。公司每月清查各單位的材料庫(kù)，減少庫(kù)內(nèi)積壓，避免設(shè)備材料閑置占用資金。嚴(yán)控材料使用關(guān)，強(qiáng)化班組考核，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、員工，讓每名員工清楚材料丟失浪費(fèi)就是降低個(gè)人收入，從而增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，讓省下的就是賺到的成為常態(tài)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效。牢固樹立“企業(yè)搭臺(tái)、人盡其才”的人才理念，繼續(xù)以技術(shù)、技能工作室為平臺(tái)，以提高技術(shù)技能水平為目標(biāo)，以課題研究為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為目的，大力加強(qiáng)創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力打造人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、善創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。企業(yè)管理部自行創(chuàng)新加工北翼采區(qū)澆灌支護(hù)鼓型模具，減少投入成本約2萬(wàn)元。
修舊利廢降本。鼓勵(lì)基層各單位開展修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，充分發(fā)揮自制加工和維修能力，減少新設(shè)備投入和材料費(fèi)支出。皮帶工區(qū)對(duì)回撤上井的皮帶綜合保護(hù)維修組合使用，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元。（梁興邦）
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