申豐水泥公司強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作
時間：2018.05.09
今年以來，申豐水泥公司通過強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部員工管理能力、技術(shù)技能和綜合素質(zhì)的不斷提升，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)頂層設(shè)計，明確工作責(zé)任。公司制定出臺了2018年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見，在充分征求基層意見的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)編制了年度教育培訓(xùn)計劃，全年共安排素質(zhì)提升、管理提升、專業(yè)技術(shù)等五大類100余期培訓(xùn)課程。明確了總經(jīng)理是公司教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，各部室主要負(fù)責(zé)人是本部門教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新求效、凸顯實(shí)效”的原則，充分發(fā)揮部室、工段、班組的主陣地作用，采取“請進(jìn)來與送出去”“脫產(chǎn)與業(yè)余”“課堂與網(wǎng)絡(luò)”等相結(jié)合的培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。建立“名師帶徒”制度，由公司組織師徒簽訂《“名師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議書》，明確雙方職責(zé)，期末進(jìn)行綜合考評。
完善獎懲機(jī)制，嚴(yán)格工作考核。公司合理確定培訓(xùn)考核目標(biāo)，對授課老師教學(xué)質(zhì)量、考務(wù)人員工作紀(jì)律進(jìn)行評議，形成考核記錄和總結(jié)性評價，評議得分低于90分的不予支付講課費(fèi)、考務(wù)費(fèi)。每季度評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀學(xué)員”及“優(yōu)質(zhì)PPT教案”，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。（鄧一龍 趙 婷）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號