近日,金莊煤礦利用安全生產(chǎn)標準化“回頭看”檢查的契機，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

抓組織，把好“方向盤”。針對安全生產(chǎn)標準化“回頭看”檢查工作，該礦分區(qū)域成立了相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的四個工作小組，對標排查整改各區(qū)域問題。并結(jié)合安全生產(chǎn)實際，成立了3308工作面技術(shù)指導(dǎo)小組，強化該工作面安全、生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)工作。

抓排查，消除“隱患點”。該礦在以往每周三安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上細化檢查分工，由每周一次檢查增加到每周三次檢查，按照安全生產(chǎn)標準化要求，全面排查礦井存在的隱患。同時將查擺問題及時反饋，督促指導(dǎo)責任單位按期整改，強化閉合管理。

抓專業(yè)，細耕“責任田”。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當前井下現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，針對可能存在的問題制定相關(guān)技術(shù)措施，靠前指揮，未雨綢繆。特別是對于3308綜采工作面在沖擊地壓防治、防滅火、頂板管理等專業(yè)領(lǐng)域，超前考慮防患于未然，為礦井安全、高效生產(chǎn)保駕護航。（孫清梅）