決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)活動(dòng)開展以來，泉興礦業(yè)公司采取“動(dòng)靜”結(jié)合方式，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，促進(jìn)了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 

該公司突出超前分析，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)預(yù)控。針對(duì)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控分析，各專業(yè)定期組織現(xiàn)場會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行超前預(yù)想、預(yù)判、預(yù)控，切實(shí)消除系統(tǒng)隱患和“瓶頸”。結(jié)合礦井“雙防”試點(diǎn)工作開展情況，將責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場。建立全員管控隱患制度，每班崗點(diǎn)人員主動(dòng)排查隱患、班組長立足現(xiàn)場排查、管理干部開展區(qū)域檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)巡查，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全保障機(jī)制。他們狠抓現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“班班迎檢”的要求，以采掘頭面、區(qū)域崗點(diǎn)互相觀摩學(xué)習(xí)為手段，分層次分專業(yè)逐頭、逐面、逐線召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地打造區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、樣板工程。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)質(zhì)量檢查，放大典型效應(yīng)，抓好動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比，確保鞏固提高，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體穩(wěn)步提升。（張強(qiáng)）