近日，申豐水泥公司進(jìn)一步細(xì)化管理、壓實責(zé)任，通過加強思想教育、強化現(xiàn)場管理和隱患排查治理等舉措，全力打好年終安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

加強員工思想教育。通過現(xiàn)場安全告知等多種形式，教育引導(dǎo)干部員工自覺提高安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。通過有針對性的選取事故案例，開展深入人心的事故案例警示教育，引導(dǎo)廣大員工算清安全生產(chǎn)“五筆帳”，共同筑牢安全防線。

從嚴(yán)抓好檢修項目施工管理。截止目前，該公司12支外委檢修隊伍共200余人進(jìn)廠施工，他們把每個檢修項目的各級負(fù)責(zé)人現(xiàn)場掛牌公示，并通過嚴(yán)格把好資質(zhì)審查、培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員交接、現(xiàn)場監(jiān)管等關(guān)口，確保了作業(yè)安全。

深入開展全方位安全大檢查。針對冬季檢修特點，先后開展了10余次現(xiàn)場隱患大排查，對查出的隱患制定了整改措施，明確了整改時間和整改責(zé)任。同時，加大對“三違”人員的處罰力度，對有章不循、有規(guī)不依、有令不止的，堅決按制度“鐵手腕”進(jìn)行處理。（劉向全）