全力打造“三化四型”企業(yè)

集團爭當“工業(yè)強市”排頭兵動員大會后，申豐水泥公司緊緊圍繞集團“一題兩翼、多點突破”發(fā)展戰(zhàn)略，找準坐標、精準發(fā)力，啟動實施了智能化改造、綠色化生產(chǎn)、數(shù)字化管控三項攻堅行動，全力打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、技術(shù)創(chuàng)新型、全員競爭型企業(yè)，全面吹響提檔升級沖鋒號。

積極對接千項技改、千企提質(zhì)“雙千”工程，2021年計劃投資1.19億元實施節(jié)能減排智能化改造項目，重點對1#生產(chǎn)線立磨系統(tǒng)、篦冷機系統(tǒng)等關(guān)鍵部位實施升級改造，目前，熱工標定、方案優(yōu)化等工作正在積極推進中，確保2022年冬季錯峰生產(chǎn)后投入使用，單線預(yù)計年增收益5000萬元，大幅提升企業(yè)智能制造水平。圍繞中央和省市提出的“碳達峰、碳中和”目標，統(tǒng)籌推進綠色礦山鞏固提升、省級綠色工廠創(chuàng)建、現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)等工作，年內(nèi)力爭通過B級環(huán)?？冃髽I(yè)評審，加快向“大而強”的現(xiàn)代化、智能化綠色建材企業(yè)邁進。

堅定不移推進技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團200萬元創(chuàng)新激勵基金的杠桿作用，進一步加強生產(chǎn)組織和工藝參數(shù)優(yōu)化，重點加大煤矸石、粉煤灰、脫硫石膏等工業(yè)廢渣利用力度，探索礦粉助磨劑生產(chǎn)和摻加新技術(shù)，在成功利用泉興礦業(yè)公司16煤的基礎(chǔ)上，啟動12煤應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，努力打造泉興集團“內(nèi)循環(huán)”的重要增長極。穩(wěn)步實施對石灰石堆料機、煤取料機、3#水泥磨的局部改造，依托“兩考一評”模式，全面推進精細化管控、數(shù)字化管控，深入開展比標對標活動，確保煤耗、電耗等關(guān)鍵指標明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新能力和核心競爭力全面提升。

以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，深入貫徹落實“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”和大排查大整治專項行動，縱深推進 “全層級自主管理”、細化安全工作清單，努力實現(xiàn)安全管理模式和思維方式的重大變革，堅決遏制各類人身傷害事故和重大設(shè)備事故發(fā)生。堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，重點加大申豐水泥在棗莊、徐州等高價區(qū)的發(fā)運量，實施以淮北為中心的“東擴、西固”戰(zhàn)略，積極拓展邳州、淮安等水運市場。借力借勢濟棗高鐵等重點工程建設(shè)，一體推進水泥、骨料產(chǎn)品優(yōu)化升級，積極推進工程中標，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和企業(yè)形象的“三贏”，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。