今年以來，面對(duì)煤炭價(jià)格上揚(yáng)、水泥價(jià)格下行等諸多不利因素，申豐水泥公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以效益為中心，不等不靠、多措并舉，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

在安全管理上下功夫。深入開展“全層級(jí)自主管理”“七個(gè)一”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了隱患排查的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，持續(xù)做好“安全不放心人”排查，最大限度將“人的不安全因素”消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全培訓(xùn)、部聯(lián)合檢查、現(xiàn)場幫教等形式，改變“安全管理只是安全管理部門責(zé)任”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成了全員抓安全、全員管安全的濃厚氛圍。

在開源節(jié)流上下功夫。在開源方面，重點(diǎn)加大骨料銷售力度，在上半年完成全年任務(wù)量70%的基礎(chǔ)上，下半年力爭銷售骨料180萬噸。在節(jié)流方面，持續(xù)在節(jié)能降耗、減少開支上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，堅(jiān)持“能不投就不投、能自修就自修”的基本原則，最大限度減少外委工程，切實(shí)將修舊利廢工作落到實(shí)處。

在過程控制上下功夫。突出抓好原材料質(zhì)量、檢修質(zhì)量和巡檢質(zhì)量控制，深化“分片包干、責(zé)任到人”的管理機(jī)制，消除設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、減少非計(jì)劃停機(jī)。在內(nèi)部挖潛上方面，結(jié)合公司體量大的特點(diǎn)，通過自產(chǎn)礦粉、自產(chǎn)助磨劑等途徑，堅(jiān)定不移推進(jìn)“提產(chǎn)增量”戰(zhàn)略，通過產(chǎn)能的釋放最大限度分?jǐn)傊圃斐杀尽?/span>

在設(shè)備管理上下功夫。進(jìn)一步完善設(shè)備維修臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行分級(jí)、分類管理，明確相關(guān)各方管理責(zé)任，對(duì)存在隱患的設(shè)備實(shí)行24小時(shí)不間斷跟蹤管理，直至隱患消除。以回轉(zhuǎn)窯、立磨、水泥磨、石灰石破碎機(jī)等大型主機(jī)設(shè)備為重點(diǎn)，對(duì)檢修質(zhì)量實(shí)行一定周期內(nèi)的“終身負(fù)責(zé)制”，切實(shí)增強(qiáng)檢修人員、崗位人員工作責(zé)任心。

在市場開發(fā)上下功夫。堅(jiān)持以效益為中心，加大精準(zhǔn)投放，配套制定相應(yīng)的考核激勵(lì)措施，不斷增加申豐水泥在棗莊本地市場的發(fā)運(yùn)量，合理收縮邊緣區(qū)域低價(jià)市場，同時(shí)，加大利潤相對(duì)較高的M32.5水泥銷量，力爭利用1-2個(gè)月的時(shí)間，銷量占比力爭達(dá)到20%。做好與競合企業(yè)的溝通交流，穩(wěn)定市場價(jià)格，防止核心客戶丟失。同時(shí)，加強(qiáng)6個(gè)辦事處、20個(gè)銷售區(qū)域貨物流向管控，堅(jiān)決打擊竄貨行為，維護(hù)正常的銷售秩序。

在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。針對(duì)公司熟料綜合電耗、水泥綜合電耗、生料工序電耗等指標(biāo)偏高的問題，利用現(xiàn)有條件積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，按照集團(tuán)有關(guān)部署，加快實(shí)施1#線智能化升級(jí)改造項(xiàng)目，消除部分生產(chǎn)裝備“能耗高、臺(tái)時(shí)低”的先天不足。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)皮帶廊道封閉、循環(huán)水、消防水管網(wǎng)改造和污水處理項(xiàng)目，確保按期投入使用。通過更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，堅(jiān)定不移完成4.4181億元的利潤目標(biāo)。（潘發(fā)存）