今年以來，華沃水泥公司黨總支從抓謀劃、抓落實、做標桿三個方面著手，引導(dǎo)全體黨員舉好旗幟、樹好形象、做好榜樣，不僅有力提升了企業(yè)黨建工作水平，也為企業(yè)持續(xù)提檔升級、實現(xiàn)節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

高標定位抓謀劃。公司黨總支深入推行黨支部“政治理論學(xué)習(xí)+”模式，在積極開展理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定黨員“責任區(qū)”制度和方案，推動全層級安全自主管理體系與兩考一評管理體系相融合，以“標桿華沃、亮點華沃”為主題，引導(dǎo)全體員工結(jié)合自身崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標注入強勁動力。1-8月生產(chǎn)水泥71.54萬噸，熟料71.6萬噸，骨料420.5萬噸；實現(xiàn)銷售收入5.74億元，繳稅1.70億元，利潤2.48億元，創(chuàng)歷史最好水平。

穩(wěn)步推進抓關(guān)鍵。該公司將黨建工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標同部署同考核，開展了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建工作，組織黨員及專業(yè)技術(shù)人員先后到泰安中聯(lián)、全椒海螺等先進企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，交流黨建工作經(jīng)驗，把黨員“責任區(qū)”責任目標與創(chuàng)建省級“綠色工廠”相結(jié)合，成立了“綠色工廠”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分工及考核措施，全面修訂了礦山開采綜合利用方案，高標準規(guī)劃建設(shè)了綠色礦山項目，實現(xiàn)了用地集約化、過程低碳化、資源消耗最低化、排放超低化、清潔化等，真正履行了綠色經(jīng)濟發(fā)展的主體責任。2021年7月，公司被山東省經(jīng)信廳授予第一批“綠色工廠”稱號。

提質(zhì)增效抓示范。為降低煤耗，該公司成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)研究，通過分析實踐，使用自行改造的武工大燃燒器，提高了熟料的燒成溫度。使用煤矸石進行配料生產(chǎn)，1-7月標準煤耗累計完成103.99kg/t，較去年同期降低2kg/t。為開源節(jié)流，公司組織黨員志愿者將拆卸組裝報廢設(shè)備中可用的零件、廢舊電纜、皮帶、鋼管由“長變短”使用，用于骨料線、煤棚、石灰石機口等7套車輪清洗系統(tǒng)的日常維護工作使用，8月份設(shè)備保障部自行修復(fù)煤磨磨輥、板式換熱器，分別更換輥芯和墊片，減少了外委費用，節(jié)約資金10.7萬元。

“下一步，我們要緊緊圍繞集團‘突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)’的鮮明導(dǎo)向，聚力聚焦‘拉高標桿、走在前列’目標定位，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力探索一條信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化融為一體的，具有‘華沃特色’的水泥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。”談到今后的發(fā)展規(guī)劃，公司黨總支書記、總經(jīng)理劉合明充滿了信心。（顧一凡）