泉興礦業(yè)公司聚焦“目標(biāo)不能變、任務(wù)不能減、尺度不能松”工作總要求，堅(jiān)守一線、攻堅(jiān)一線、奮戰(zhàn)一線，集中精力保安全、擴(kuò)業(yè)務(wù)、提效能，為完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)中層力量。

干部下沉，一幫到底解難題。該公司大力開(kāi)展“分管領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)隊(duì)、部室干部下班組、區(qū)隊(duì)干部下崗點(diǎn)”活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗五項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行干部聯(lián)系幫包機(jī)制，圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，集中力量，定向突破，逐項(xiàng)攻難點(diǎn)、破堅(jiān)冰、求實(shí)效。截止目前，先后破解影響綜掘進(jìn)度、提升運(yùn)輸和機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定等問(wèn)題10余項(xiàng)，分析疑難雜癥38條，全部建檔立案，制定措施，限期攻克，確保難題逐項(xiàng)突破。

重心下移，一以貫之保安全。該公司牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的安全理念，要求各級(jí)管理人員重心下移，全面排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，不斷完善安全隱患內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分6大項(xiàng)，制定947條安全隱患價(jià)格，按照“制造隱患有代價(jià)”的原則，將隱患價(jià)格落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，同時(shí)對(duì)未按期完成隱患整改的責(zé)任單位加大處罰力度。9月上旬隱患條數(shù)同比減少34條，隱患按期整改率達(dá)到100%。

靠前指揮，一如既往增效益。為搶抓煤炭市場(chǎng)利好形勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)采煤生產(chǎn)，該公司緊盯12511綜采工作面安裝不放松，成立工作專班，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)守一線，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。目前，煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。與此同時(shí)，該公司不斷加大淘汰和回收物資再利用，減少采購(gòu)?fù)度耄档团淦放浼溆脦?kù)存。將房屋修繕、門窗維修等工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部員工施工，減少外委支出。承接泉興水泥皮帶長(zhǎng)廊防護(hù)網(wǎng)正在緊張加工制作中，沃豐水泥公司邊坡治理及礦區(qū)環(huán)境提升工程已提上日程。積極對(duì)接兄弟單位拓展加工自制和機(jī)電設(shè)備維修業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。（張強(qiáng)）