開元鳳鳴山莊以“贏在中層、干在基層，思想能力作風大提升，確保實現(xiàn)全年目標”活動為契機，提品質(zhì)、穩(wěn)服務(wù)、促營收，多舉措提質(zhì)增效，全力沖刺全年任務(wù)目標。

聚焦目標，壓實責任抓管理。該公司緊緊圍繞經(jīng)營主業(yè)，壓實責任、分解任務(wù)，逐項落實到崗、精確到人。公司中層以上管理干部認真執(zhí)行包保機制，按照“工作清單化、清單責任化、責任實效化”的原則，主動深入經(jīng)營服務(wù)一線，抓實現(xiàn)場服務(wù)管理，協(xié)調(diào)解決服務(wù)流程存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力提升服務(wù)品質(zhì)，特別是每日管理干部查找10處影響服務(wù)品質(zhì)提升問題，并召開巡查問題分析會，認真反饋問題整改落實情況等措施，以上率下守住服務(wù)“第一級防線”。

聚焦創(chuàng)效，多措并舉促營收。以增收創(chuàng)效為著力點，不斷優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，搶占客源市場，在深化政務(wù)接待的同時，持續(xù)鞏固本地協(xié)議用戶、團隊接待客源陣地，推行“一會一議”服務(wù)政策，深化與旅行社合作，做好旅游團、自駕游服務(wù)接待。加大會員發(fā)展推廣、消費促銷力度，深層次挖潛消費能力。探索全新營銷模式，加大OTA平臺渠道銷售，積極開發(fā)外賣市場，推出辣子雞、蓮蓬等特產(chǎn)禮盒售賣品種，豐富營銷活動。改進與婚慶合作模式，強化市場滲透，滿足賓客多樣化婚宴需求。

聚焦品質(zhì)，細化服務(wù)提質(zhì)量。堅持高標準高要求高質(zhì)量服務(wù)理念，服務(wù)產(chǎn)品以客戶為中心，以賓客需求為方向，進一步規(guī)范完善服務(wù)細節(jié)、流程及標準，及時調(diào)整服務(wù)舉措，打造“滿意+驚喜”服務(wù)，提高賓客全方位入住體驗。自上而下健全“公司、部門、班組”三級培訓機制，用好部門晨會、研討會、創(chuàng)新菜展示等學習渠道，采取專題培訓、線上直播等“線上+線下”學習渠道，夯實業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，強化服務(wù)接待能力。

聚焦成本，嚴格管控降支出。通過嚴抓成本管控“總開關(guān)”，強化成本過程控制，減采購、降庫存、提周轉(zhuǎn)，嚴格控制“毛利率”，壓縮辦公費用。完善成本經(jīng)營分析模式，利用專項審計，制定問題整改清單，堵塞管理漏洞，提高工作效率。以節(jié)能降耗為重點攻關(guān)項目，持續(xù)推進新技術(shù)及高科技設(shè)備設(shè)施的普及應用，多舉措開源節(jié)流，做好公司增收節(jié)支工作。（王新寶）