泉興水泥公司嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝同志提出的“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的講話要求，自我加壓，鼓足干勁，強(qiáng)力推進(jìn)4000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，全面推動(dòng)項(xiàng)目快落地快投產(chǎn)快見(jiàn)效。

抓管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。為提高工程質(zhì)效，該公司安排專(zhuān)人對(duì)每日的工作例會(huì)、晨會(huì)、班前會(huì)、每周的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，做到工作有布置，有落實(shí)，有檢查，有考核。詳細(xì)制定“工作聯(lián)系單”“監(jiān)理通知單”“問(wèn)題整改通知單”等，簽訂項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，建立“三級(jí)”檢驗(yàn)制度，公示每項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果，確保各單位之間溝通協(xié)調(diào)更通暢，責(zé)權(quán)更清晰，工作更高效。同時(shí)，開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展合理、規(guī)范、有序。

壓責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)安全環(huán)保。嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，與施工單位簽訂《安全施工管理協(xié)議》《勞務(wù)、外來(lái)施工環(huán)保管理協(xié)議》《環(huán)保隱患界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，確保安全環(huán)保施工。組織施工單位全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》、安全知識(shí)提綱、水泥企業(yè)安全化評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，熟知屬地安全文化及安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅考核，未經(jīng)培訓(xùn)禁止上崗。近日，對(duì)未履行進(jìn)廠安全培訓(xùn)、電焊特種作業(yè)人員未進(jìn)行安全報(bào)備培訓(xùn)等，均按規(guī)定進(jìn)行了罰款。強(qiáng)化環(huán)保管控，采取對(duì)所有裸露地面覆蓋綠網(wǎng)，增設(shè)霧炮機(jī)、灑水車(chē)，及時(shí)與環(huán)保局對(duì)接，安裝環(huán)保檢測(cè)儀等措施，落實(shí)揚(yáng)塵污染防治“6個(gè)100%”，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)保達(dá)標(biāo)。

鼓干勁，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。該公司緊緊圍繞“2023年9月15日投產(chǎn)”任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化分解工程量，每天考核完成率，杜絕出現(xiàn)工序和工序之間的等靠現(xiàn)象。制定工程措施考核細(xì)則，采取亮牌管理和節(jié)點(diǎn)考核相結(jié)合的方式，針對(duì)土建、樁基、設(shè)備各組節(jié)點(diǎn)控制情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)亮牌公示，對(duì)于亮紅牌的嚴(yán)格處罰。目前，項(xiàng)目建設(shè)已取得階段性進(jìn)展，9月上旬，完成了對(duì)原二線范圍內(nèi)勘點(diǎn)的補(bǔ)勘，完成邯鄲中材第一批智能化設(shè)備的招標(biāo)；9月底，完成邯鄲中材第二批設(shè)備余熱鍋爐、篦冷機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)、熟料散裝機(jī)等設(shè)備的招標(biāo)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木陸續(xù)移植。預(yù)計(jì)截至10月底，完成生料庫(kù)超前鉆施工，燒成窯尾、生料均化庫(kù)樁基施工等工作。（顏 瑜）