華沃水泥公司持續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，深耕節(jié)能降耗，力促降本增效。

聚焦宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造節(jié)約氛圍。該公司制定下發(fā)了《降本增效實(shí)施方案》，利用班前班后會(huì)、“晨會(huì)”等形式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)干部員工從“節(jié)約一個(gè)螺栓、一個(gè)螺帽、一個(gè)墊片”做起，嚴(yán)格落實(shí)“能用不領(lǐng)新、能修不更換”原則，在檢修期間的輔助材料領(lǐng)用、修舊利廢等方面樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

聚焦管理成本，拓寬降本思路。以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，強(qiáng)化生料立磨、窯、篦冷機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在99%以上，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。按照“省下一分錢就增一分利”及“歸口管理、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，將每月材料費(fèi)分解到歸口部室，嚴(yán)格審批，層層把關(guān)，跟蹤落實(shí)，杜絕浪費(fèi)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，全面構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升增效潛力。投資200萬(wàn)元對(duì)收塵粉輸送進(jìn)行技改，優(yōu)化配料方案，使噸水泥降低生產(chǎn)成本6元左右。投資180萬(wàn)元對(duì)石灰石破碎機(jī)進(jìn)行技改，減少維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程“五小”創(chuàng)新評(píng)選申報(bào)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力尋求崗位“創(chuàng)效點(diǎn)”及利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，增強(qiáng)干部員工參與企業(yè)管理的積極性與主動(dòng)性，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（徐濤 馬昭晴）