為進一步高效完成網(wǎng)購流程，縮短采購周期，泉興水泥公司早發(fā)動、細研判、快落實，多措并舉提升采購效率。

在“早”字上發(fā)力，縮短采購周期。計劃申報時，該公司企管部及物資供應部積極與計劃申請部門進行溝通協(xié)調，對相關技術要求進行核實確認，最大限度的縮短計劃申報時間。

在“細”字上施策，提高采購效率。集團公司批復計劃后，該部門按照采購物資的種類、性質、使用地點對物資進行細化分包，對采購物資精準定位，充分考慮直采生產(chǎn)廠家、授權代理商提供產(chǎn)品的專業(yè)范圍，有效拓寬采購渠道，為后期的產(chǎn)品質量和采購貨期提供有力保障。

在“快”字上提速，降低采購成本。采購計劃在1688平臺掛網(wǎng)后，第一時間與合格供應商進行溝通，了解詢價，邀請報價，解決詢價過程中出現(xiàn)的疑問，有效提高供應商報價成功率。詢價開標后，安排專人及時整理報價，組織相關部室對比價情況進行評審，避免因供應商報價不實影響采購下單，并在當月簽訂購買合同跟蹤物資到貨，做到“計劃當月申報當月采購”，進一步提升工作效率。（孫晉水）