華沃水泥公司在安全管理工作中重部署、夯基礎、亮實招、抓細節(jié)，重拳出擊讓安全生產“步步為營”，助力公司高質量發(fā)展。

重教育，營造濃厚氛圍。該公司充分利用微信工作群、LED大屏、宣傳欄等媒體平臺，常態(tài)化宣傳、學習安全生產重要法規(guī)、文件、會議精神，制定完善安全文化管理辦法，開展安全理論知識和危險源辨識培訓，利用班前會學習每日一題，生產一線干部員工每周一進行安全宣誓，強化安全生產意識養(yǎng)成，營造濃厚安全氛圍。

重考核，壓實安全責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，健全完善各級崗位安全責任清單，明確安全責任，細化安全任務，做到安全工作有人負責、有章可循、有據(jù)可查。推進重大安全風險分析專項整治，制定落實針對性整改措施，對基層管理干部帶班、值班工作進行檢查，推進安全責任壓緊壓實。

重整治，消除安全隱患。該公司緊盯礦山開采、煤磨、氨區(qū)等容易引發(fā)重大隱患的系統(tǒng)、設備，每月至少組織一次重大隱患排查，堅決防范各類安全事故發(fā)生。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，建立安全隱患整改臺賬，明確整改責任人及整改期限，形成閉環(huán)管理。并對查出的各類隱患進行統(tǒng)計分析，研究針對性整改和防范措施，避免同類隱患改而不斷、重復出現(xiàn)。（田曉露 顧一凡）