沃豐水泥公司抓住錯峰檢修時機，將檢修現(xiàn)場變成教學培訓、提高技能的“練兵場”，實現(xiàn)了檢修“練兵”雙贏。

學干結(jié)合練真功。該公司將培訓課堂搬到檢修現(xiàn)場，組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場授課。員工對不清楚的事項現(xiàn)場提問，對不明白的步驟現(xiàn)場操作，對講解的重點內(nèi)容現(xiàn)場做筆記。教學結(jié)束后，對員工技術(shù)知識點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握情況進行現(xiàn)場考核，真正讓員工在學干結(jié)合中鞏固理論知識，提高個人實操技能。

以師帶徒動真格。各工段根據(jù)檢修項目為員工量身訂制“以師帶徒”培訓計劃，開展線上線下同步培訓，通過組織桌面推演找問題、補短板，確保檢修每一個環(huán)節(jié)都得到精準培訓?！耙詭煄健迸嘤枌嵭腥^程跟蹤考核機制，按照“培訓一項，考核一項”的原則，把考核結(jié)果與師徒雙方績效工資掛鉤，讓“以師帶徒”動真格。

多措并舉見真效。各班組立足崗位工作實際，多措并舉開展“練兵”活動。設(shè)備巡檢班把設(shè)備檢修與“手指口述”相結(jié)合，讓員工手口并用，加深對設(shè)備檢修過程的印象。機修班對大型設(shè)備的拆裝過程進行拍照、錄像，由技術(shù)人員講解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理，制作成視頻后發(fā)送到工作微信群，幫助員工加強對設(shè)備性能的學習理解。各工段還通過成立“空中小課堂”，“曬”學習場景、檢修質(zhì)量、創(chuàng)新做法等，營造“比學趕幫超”的“練兵”氛圍。（張強 李會）