大興礦業(yè)公司加大對綜采工作面回撤安裝的提級管控力度，強化安全生產責任落實，提升風險防控能力，消除風險隱患，確保年底安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

教育“提級”強基礎。該公司利用調度會、周五例會、班前會等多種形式加大安全教育力度，認真學習貫徹上級安全文件及會議精神，組織開展安全警示教育，深入學習安全規(guī)程措施，不斷增強現(xiàn)場隱患排查和處置能力，為后續(xù)工作面回撤安裝奠定堅實基礎。

監(jiān)督“提級”壓責任。該公司成立2北302工作面回撤、2北306工作面安裝、運輸線路及安裝回撤督導3個工作組，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班、調度匯報制度，分區(qū)域、分班次、分環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督、協(xié)調與指導，區(qū)隊實行現(xiàn)場跟班，班組實行安全互保、聯(lián)保責任制，嚴格抓好現(xiàn)場管理，全面排查現(xiàn)場安全隱患和不安全行為，確保工作面的回撤安裝安全有序進行。

管控“提級”固防線。該公司堅持2北302工作面回撤及2北306工作面安裝同部署、同安排、同推進，模擬工作面支架轉運過程，確保滿足支架運輸要求。加大安全生產關鍵點、薄弱點與危險點分析，突出頂板管理、設備操作、軌道運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查治理，確保安全隱患排查到位、關鍵工序安排到位、人員操作執(zhí)行到位、安全措施落實到位。（倪培健 梁興邦）