近日，大興礦業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，錨定“提質(zhì)、降本、增效”核心目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，從“生產(chǎn)布局、內(nèi)控管理、產(chǎn)品營(yíng)銷”三大維度構(gòu)建經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局，以實(shí)干舉措推動(dòng)企業(yè)效能提升。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，筑牢效能提升“壓艙石”。以生產(chǎn)布局優(yōu)化為突破口，通過(guò)工藝升級(jí)與接續(xù)謀劃雙輪驅(qū)動(dòng)，釋放產(chǎn)能潛力。一方面，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化頂板精細(xì)化管理，從源頭提升開(kāi)采效率與煤炭品質(zhì)。另一方面，科學(xué)編排生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，在2北306工作面回采結(jié)束后，超前啟動(dòng)綜采工作面回撤及2北305工作面安裝準(zhǔn)備工作。全力推進(jìn)80架綜采支架的購(gòu)置、下放、運(yùn)輸及安裝流程，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)崗位責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、按期完工，以布局合理性提升生產(chǎn)連續(xù)性，筑牢創(chuàng)效基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，激活內(nèi)生發(fā)展“動(dòng)力源”。以“向管理要效益”為導(dǎo)向，構(gòu)建全鏈條內(nèi)控體系，推動(dòng)管理效能向發(fā)展效益轉(zhuǎn)化。在現(xiàn)有公司級(jí)考核框架下，按單位職責(zé)對(duì)指標(biāo)實(shí)施“二次分解”，形成“人人有責(zé)、事事閉環(huán)”的責(zé)任機(jī)制。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效與績(jī)效工資直接掛鉤，通過(guò)收入“能增能減”激發(fā)全員干勁，以考核強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，倒逼管理優(yōu)化與成本管控。在物資管理上，動(dòng)態(tài)適配市場(chǎng)行情調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范采銷流程與質(zhì)量管控，科學(xué)儲(chǔ)備物資以降本增利。在工程管理上，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，通過(guò)改進(jìn)支護(hù)材料與方式，減少后期維護(hù)投入，延長(zhǎng)巷道壽命，避免反復(fù)整修造成的成本浪費(fèi)。同時(shí)，堅(jiān)持自制自修挖潛“循環(huán)效益”，鼓勵(lì)利用現(xiàn)有設(shè)備開(kāi)展自制加工，強(qiáng)化設(shè)備維保，降低新設(shè)備采購(gòu)成本，通過(guò)資源循環(huán)利用壓縮成本。

細(xì)化產(chǎn)品營(yíng)銷，擦亮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“金名片”。堅(jiān)持“以質(zhì)取勝、以銷促產(chǎn)”，推動(dòng)煤質(zhì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷深度融合。優(yōu)化地面矸石篩選系統(tǒng)，充實(shí)手選班組力量，加大運(yùn)輸環(huán)節(jié)矸石分揀力度，嚴(yán)格執(zhí)行“分揀分裝”制度，杜絕大塊矸石上皮帶，輔以獎(jiǎng)懲考核，全方位提升原煤品質(zhì)，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)需求與價(jià)格波動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整原煤產(chǎn)量，緩解庫(kù)存壓力。市場(chǎng)營(yíng)銷部門深耕客戶挖掘，重點(diǎn)拓展中小型客戶群體，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，以數(shù)據(jù)支撐銷售策略優(yōu)化，持續(xù)放大“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同效應(yīng)，提升經(jīng)營(yíng)效益。（梁興邦 倪培?。?/span>