近日，華沃水泥公司積極落實集團上半年經(jīng)營分析會會議精神，大力弘揚“誓爭一流、唯旗是奪”的進取精神和“嚴真細實快”的工作作風，從生產(chǎn)管理、市場拓展、轉(zhuǎn)型升級、安全環(huán)保管理等多方面精準發(fā)力，確保達成全年任務(wù)目標。

強化生產(chǎn)管理舉措，保障穩(wěn)定運行。建立原材料采購價格監(jiān)測體系，密切留意原材料市場價格波動，適時調(diào)整采購策略，在確保原材料質(zhì)量的前提下，降低采購成本。優(yōu)化工藝參數(shù)組合，調(diào)整水泥組分與細度配比，實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。拓展替代燃料的應(yīng)用范圍，挑選含有熱量且含硫量低的原材料，爭取讓煤耗同比下降3%。推進關(guān)鍵指標攻堅行動，力求煤耗、電耗、余熱發(fā)電量等關(guān)鍵指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上取得新突破，努力進入集團先進行列。

深耕市場拓展領(lǐng)域，提升品牌影響力。深入剖析各區(qū)域市場的需求變化、價格走勢、競爭對手等情況，及時制定相對應(yīng)的市場策略。重點突破袋裝水泥及低堿水泥、特種骨料市場，努力使袋裝銷量占比提升至15%以上，高附加值產(chǎn)品銷量占比提升至30%。加強與大型建筑企業(yè)、市政工程單位的合作，成立專項服務(wù)團隊，確保棗莊機場、濟棗高鐵等重點項目供貨及時率和客戶滿意度均達到100%。建立庫存預(yù)警與市場預(yù)判聯(lián)動機制，每日分析市場供需、競爭對手價格，精準把握銷售節(jié)點，確保銷售量價齊升，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

加速轉(zhuǎn)型升級進程，培育發(fā)展新動能。加快推進35kV變電站項目建設(shè)，認真抓好整體設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試等流程管控，確保項目順利竣工。深入調(diào)研論證分散式風力發(fā)電項目，剖析項目優(yōu)勢和深遠意義，逐漸減少對傳統(tǒng)能源的依賴。深化燃料替代工作，擴大廢紡、廢舊輪胎的應(yīng)用，研究木屑、秸稈等生物質(zhì)燃料替代使用的可能性，進一步推動能源的綠色轉(zhuǎn)型。推進傳統(tǒng)電機更新為永磁電機工作，深化熱解炭黑技術(shù)攻關(guān)，培育節(jié)能降碳新的增長點。

加強安全環(huán)保管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當前生產(chǎn)、檢修的實際情況，加大對檢修現(xiàn)場及薄弱環(huán)節(jié)的全面檢查力度，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。層層壓實安全責任，細致明確各級隱患排查標準及要求，系統(tǒng)消除安全生產(chǎn)隱患，做到問題查找全覆蓋、無死角，風險防范可控，全面守住安全生產(chǎn)防線。加強污染物排放控制，提升環(huán)保治理效能，實現(xiàn)無組織排放動態(tài)清零、污染物達標排放率100%。（李靜）