近期，沃豐水泥公司錨定“安全、市場、降本、項目”等攻堅方向，聚焦重點發(fā)力，確保將集團上半年經(jīng)營分析會會議精神轉化為攻堅克難的制勝實招，以實干篤行向著全年目標任務沖刺。

筑牢安全根基，守穩(wěn)發(fā)展“生命線”。以“治本攻堅三年行動”為總綱，縱深推進“全員安全素質能力提升”工程，將安全責任深植每名員工心底。通過高頻次安全“體檢”與常態(tài)化安全技能培訓，淬煉從業(yè)人員的安全責任意識與標準化操作硬功夫，讓生產(chǎn)全流程始終在安全可控、規(guī)范高效的軌道上運行，為企業(yè)發(fā)展筑牢不可逾越的安全屏障。

破局開拓市場，搶占競爭“新高地”。針對新產(chǎn)品入市較短、市場占有率較低的現(xiàn)狀，聚焦外圍市場精準發(fā)力，實施差異化價格策略，打出提升產(chǎn)品競爭力的組合拳。優(yōu)化港口囤貨與客戶自提管理，用激勵政策撬動自提量增長，有效降低上港成本；統(tǒng)籌混合料與骨料銷售布局，在銷量與價格間找到最優(yōu)平衡點；借力行業(yè)協(xié)會平臺強化水泥骨料協(xié)同聯(lián)動，深挖市場潛能，推動盈利能力持續(xù)提升。

精耕降本增效，激活內(nèi)生“動力源”。全流程擰緊效益閥門，從礦山石灰石的規(guī)范開采與科學搭配入手，筑牢熟料與骨料的質量根基；嚴把原材料入口關，加密抽檢頻次、強化留樣管理與驗收考核，讓每一分成本都花在刀刃上。全員樹立“過緊日子”思想，巧用平谷電價政策，加大低價及負價原材料使用，持續(xù)為生產(chǎn)成本“瘦身”；常態(tài)化開展“金點子”征集活動，強化政策研究與運用，為運營質效注入源源不斷的智慧動能。

決勝重點項目，打造轉型“新引擎”。濟棗高鐵設施遷建是當前必須啃下的“硬骨頭”，公司嚴控施工安全與質量，確保變電站、油庫等遷建任務圓滿完成。加速推進替代燃料、污染土利用、SCR脫硝技改等項目立項與環(huán)評手續(xù)辦理，積極申報補助資金；全面論證拓展替代燃料品類，推動項目高效升級。持續(xù)深化高校合作，推進水泥助磨劑、礦化劑試驗及磷石膏利用、超細材料研發(fā)，讓技術創(chuàng)新成為效益增長的“金鑰匙”。（張強）