泉興礦業(yè)公司為管理人員入井戴上“緊箍咒”
時(shí)間：2014.07.02
泉興礦業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際，新出臺(tái)了《管理人員入井質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障礦井安全生產(chǎn)。
該公司規(guī)定跟帶班的班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理干部、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，部室技術(shù)員以上管理人員每次入井時(shí)間不少于3小時(shí)、帶班不少于4小時(shí)，且每次入井至少檢查一頭一面或兩面、三頭，否則入井無(wú)效。
為確保跟帶班質(zhì)量，該公司還規(guī)定分管領(lǐng)導(dǎo)入井前，必須與分管單位負(fù)責(zé)人溝通，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)解決分管專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)存在問(wèn)題與工作難點(diǎn)。部室負(fù)責(zé)人入井前，要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和部門(mén)互動(dòng)，突出部室監(jiān)管服務(wù)職能。部室管理人員入井前，必須向部長(zhǎng)匯報(bào)，由部長(zhǎng)安排當(dāng)班入井工作重點(diǎn)。在跟帶班中，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能立即整改的，升井后下達(dá)整改指令卡限時(shí)整改。（張宗平）
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